2009年07月17日，形泰传媒召开了2009年半年度总结计划大会，会议的主要内容有：

1、总结上半年工作中需要改进的地方，分析自己的弱项，改进不足，提高自身能力,使各项工作顺利开展；

2、分享工作中的成果、成功的经验，取长补短，相互学习，促进形泰的持续全面发展；

3、认清目前的形势、现状，制定符合自己、符合部门发展的计划，保证各项工作健康协调发展。

4、表彰在上半年工作积极人员，鼓励全体人员积极进取，共创辉煌。

会议中，宣经理对形泰传媒各部门的上半年工作指出不足和改进方法，还对下半年计划做了要点批示：

1、  项目服务：⑴市场信息分析、市场宏观管理；⑵内部培训、项目总结。

2、  项目拓展：⑴引入/执行先进项目管理理念体系；⑵协助项目过程实施。

3、  移动项目部：⑴延伸产品供应线；⑵加强应收账款管理。

4、  客户服务部：⑴优化服务商筛选、评估、监控体系；⑵建立客户档案管理体系。

5、  技术部：⑴加强供应商分类管理；⑵新产品/新工艺学习和引进（扩充产品面）。

6、  设计部：⑴机制创新；⑵形泰传媒品牌推广。

最后，陈总为我们分享了《两个“克服”两个“要求”两个“建议”》：

两个“克服”：

努力克服“浮躁”心理

坚决克服“投机”心理

 两个“要求”：

要求全员充满“激情”

严格要求遵守“规矩”

 两个“建议”:

建议持续关注“健康”

强烈建议好好“学习”

通过半年总结大会，交流工作中的不足，相互促进，交流心得，为下半年更好的完成工作任务作出充分的准备。

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